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优势2:拥有高效务实的团队领导。

发布日期:2017-05-18 09:18   发布方:龙翔高复信息中心   阅读次数: 298 次   [ 关 闭 ]

         优势二:高效务实精干的团队管理

1、领导精干,方略得当。

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五位学校领导,三名教育硕士,特教一人,教授一人。专业结构合理,持“双证”上岗。董事长兼校长毛成红荣膺“安徽省十佳优秀校长”、“影响安徽教育的领袖人物”等多项称号;执行校长方建荣先后在公办省示范高中、国家重点职业学校、安徽知名大型民办学校担任校长二十多年。班子成员业务精湛、作风干练、作为务实,具有现代教育思想和改革创新意识,会管理、善协调。校长负责制有效运行,有严格的终身学习、自身完善、洁身生活和舍身合作制度。在班子带领下,学校管理呈现“机构健全、职责明确、协作倍进、全员共赢”的良好局面。学校坚持“提质量、谋发展、树形象”的工作方针,坚持规模、结构、质量、效益内在统一的发展思路,实施“精英办学、管理强校、良师立教、口碑兴校”战略,追求师资队伍素质的整体提高,追求教育教学质量和教育效益的大面积、大幅度提升,很大限度地实现人力资源、物力资源和潜力资源的整合与优化。

2、强化职能 精细管理

        为了提高管理效能,学校明确提出了加强职能管理制度管理、成本管理三项具体措施。(1)加强职能管理,解决“责、权”统一和工作效率问题。根据发展需要,内设设办公室、教务处、政教处、教研室、总务处,强化各职能处室的工作范围和工作任务。实行第一责任人负责制,自下而上,逐层对上级负责,一层抓一层,层层抓落实,各层次负责人都充分发挥监督管理与参谋作用。善于思考,勇于开拓,勤于工作,敢于负责,保证学校决策的全面落实,形成“人人有目标,个个有责任”的内部管理格局。(2)加强制度管理,解决学校管理中的计划性和规范性问题。近两年来,学校制定和重新整理修订了相关的校内规章制度。如:中层干部聘任制度、教师聘任制度、结构工资制度、教师考评制度、学生考评制度等,涉及学校教育教学各个方面。使学校的管理形成科学、全面、深层、有效的特点。(3)加强成本管理,解决学校管理中节约人力、财力、物力和实现教育成本低耗的问题。以“不浪费就是创收”思想引导全校教职工认真开源节流,以教职工的勤俭行为去引导学生养成勤俭节约的美德。坚持勤俭办学,把大利益分享给师生员工。